Formation Management : Développer la performance de ses équipes à travers son management
Dernière mise à jour : 27/09/2024
Encourager et rendre son équipe performante et soudée est la clé pour la réussite professionnelle.
Description
• Développer l'intelligence relationnelle dans son management :
- Cultiver l'empathie et l'écoute active envers ses collaborateurs
- Pratiquer une communication claire, transparente et bienveillante
- Reconnaître et valoriser les contributions individuelles et collectives
- Adapter son style de management aux différentes personnalités de l'équipe
- Favoriser un climat de confiance et de collaboration au sein de l'équipe
• Adopter la bonne posture et la juste distance avec ses équipes :
- Trouver l'équilibre entre proximité et autorité
- Définir clairement les rôles et les responsabilités de chacun
- Savoir déléguer efficacement tout en restant disponible pour du soutien
- Maintenir une attitude professionnelle tout en étant accessible
- Respecter les limites personnelles et professionnelles de ses collaborateurs
- Être cohérent dans ses décisions et ses actions pour gagner en crédibilité
• Apprendre à faire face aux situations conflictuelles : prévenir, négocier et gérer un conflit :
- Identifier les signes précurseurs d'un conflit potentiel
- Mettre en place des mécanismes de prévention des conflits (réunions régulières, espaces de dialogue)
- Développer des compétences en médiation et en résolution de problèmes
- Utiliser des techniques de communication non violente pour désamorcer les tensions - Encourager la recherche de solutions gagnant-gagnant lors des négociations
- Savoir intervenir de manière impartiale et objective en cas de conflit avéré
- Mettre en place un suivi post-conflit pour s'assurer que les problèmes sont résolus durablement
Objectifs de la formation
J - 1
• Développer l'intelligence relationnelle dans son management
• Adopter la bonne posture et la juste distance avec ses équipes
• Apprendre à faire face aux situations conflictuelles : prévenir, négocier et gérer un conflit
J-2
• Accompagner la montée en compétence et fidéliser ses équipes
• Savoir mener les entretiens d'évaluation et les entretiens professionnels
• Déployer les rituels de management pour motiver et engager
Public visé
- Chefs d'équipe, managers de proximité déjà en poste ou en prise de poste, incluant :
- Superviseurs d'atelier ou de ligne de production
- Responsables d'équipe dans les secteurs de services
- Coordinateurs de projet récemment promus
- Managers juniors en transition vers des responsabilités accrues
- Chefs de service dans les PME et grandes entreprises
- Responsables d'équipe dans le secteur public ou associatif
- Gérants de petites structures en phase de croissance
Prérequis
- Questionnaire préformation
- Entretien de cadrage avec l'ensemble des parties prenantes
- Communication des éventuels données/outils internes
Modalités pédagogiques
- Echanges _ Questions / réponses_ Mise en situation :
- Séance interactive de questions-réponses pour clarifier les concepts clés
- Exercices de mise en situation pour appliquer les connaissances acquises
- Discussions de groupe sur des cas pratiques rencontrés dans le milieu professionnel
- Jeux de rôle pour simuler des situations réelles et développer les compétences
- Débats structurés sur les défis et opportunités du secteur
- Préconisations opérationnelles de la part du coach-formateur :
- Analyse personnalisée des points forts et axes d'amélioration de chaque participant
- Recommandations concrètes pour optimiser les performances individuelles et collectives
- Élaboration de plans d'action adaptés aux objectifs spécifiques de chacun
- Suggestions d'outils et de ressources pour poursuivre le développement professionnel
- Suivi post-formation pour assurer la mise en œuvre effective des préconisations
Moyens et supports pédagogiques
- Support de projection type PowerPoint
- Exposés théoriques et méthodologiques étayés par de nombreux exemples
- Remise du support de projection
Modalités d'évaluation et de suivi
- Attestation de présence
- Questionnaire de satisfaction
- Quiz d'évaluation des connaissances
- Bilan du formateur
Profil du / des Formateur(s)
- Nous adaptons le profil du formateur à la spécificité de votre projet et cela pour répondre au mieux à votre besoin
Informations sur l'accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez nous contacter au préalable afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation