Formation d'Atelier : Communication, Leadership & Gestion de Projet Mixte : présentiel / à distance

La formation aborde les fondamentaux de la gestion de projet à travers une approche progressive et opérationnelle :

1. Communication et gestion d'équipe

   • Techniques de communication interpersonnelle

   • Partage d'objectifs et de résultats avec les équipes et la direction

   • Gestion des conflits, motivation et cohésion d'équipe

2. Introduction à la gestion de projet

   • Définition et cycle de vie d'un projet

   • Rôles et responsabilités des parties prenantes

   • Identification des objectifs, livrables et contraintes

3. Planification et suivi de projet

   • Élaboration d'un planning (diagramme de Gantt, jalons, tâches)

   • Suivi de l'avancement, indicateurs de performance

   • Gestion des ressources (humaines, matérielles, financières)

4. Gestion des risques

   • Identification, évaluation et priorisation des risques

   • Élaboration de plans de prévention et d'actions correctives

5. Introduction au Lean Management

   • Principes fondamentaux du Lean

   • Cartographie des processus (value stream mapping)

   • Outils d'optimisation et d'amélioration continue

6. Mises en situation & cas pratiques

   • Ateliers en sous-groupes

   • Études de cas inspirées de situations réelles

   • Échanges de bonnes pratiques entre participants

• Mieux communiquer les informations clés (changements, objectifs, résultats) au sein des équipes et auprès de la direction.

• Appliquer les principes d'une communication efficace, de la motivation et de la gestion des conflits dans le cadre du travail en équipe.

• Comprendre les bases du cycle de vie d'un projet ainsi que les notions essentielles de gestion des risques et des ressources.

• Identifier et mettre en œuvre les principes fondamentaux du Lean Management pour optimiser les processus et améliorer l'efficacité opérationnelle.

• Apports théoriques structurés et illustrés par des exemples concrets issus du terrain.

• Études de cas et mises en situation permettant aux participants de s'exercer à la résolution de problématiques réelles.

• Utilisation d'outils visuels (supports numériques, schémas, tableaux de bord, cartes mentales) pour faciliter la compréhension.

• Temps de réflexion individuelle pour l'appropriation des concepts et la transposition à son contexte professionnel.

• Évaluation continue via des quiz, exercices pratiques et feedback du formateur tout au long de la formation.

• Utilisation de diaporamas interactifs, tableaux blancs ou paperboards pour illustrer les apports théoriques.

• Accès à des exemples d'outils de gestion de projet (Gantt, matrices de risques, tableaux de suivi, etc.).

• Mise à disposition de cas pratiques, exercices corrigés et grilles d'analyse pour une application immédiate.

• Accès à une plateforme en ligne pour le partage de documents et le suivi post-formation.

• Évaluations formatives tout au long de la formation via des quiz, mises en situation et exercices pratiques pour mesurer la compréhension des participants.

• Attestation de formation remise aux participants ayant satisfait aux critères d'évaluation.

• Possibilité de suivi post-formation (questionnaires de satisfaction, accompagnement individuel ou ateliers complémentaires) pour assurer la mise en pratique des acquis.

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez nous contacter au préalable afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation