Positionnement stratégique du DRD et maîtrise du risque RH
Dernière mise à jour : 09/03/2026
Approche opérationnelle basée sur des situations réelles de management régional, avec des outils concrets pour clarifier le rôle du DRD, sécuriser les décisions RH et harmoniser les pratiques managériales. Mise en application immédiate dans le contexte p
Description
Ce module permet aux Directeurs Régionaux de Développement de clarifier leur positionnement stratégique au sein de l'organisation et de sécuriser leur périmètre de responsabilité. Les participants identifient leur rôle dans la coordination entre le siège et les centres, comprennent les niveaux de décision et d'escalade, et apprennent à gérer les situations RH sensibles afin de garantir des décisions managériales cohérentes et sécurisées.
Objectifs de la formation
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Comprendre et clarifier le rôle stratégique du Directeur Régional de Développement au sein de l'organisation afin d'assurer la cohérence entre les orientations du siège et les pratiques des centres.
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Identifier les responsabilités, les niveaux d'autonomie et les processus d'escalade entre le DRD, les responsables de centre et les fonctions RH afin de sécuriser les prises de décision.
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Repérer les situations RH sensibles pouvant impacter l'entreprise et adopter les bonnes pratiques managériales pour prévenir les risques et garantir des décisions conformes aux standards de l'organisation.
Public visé
Directeurs Régionaux de Développement (DRD) en poste ou en prise de fonction souhaitant clarifier leur rôle stratégique, sécuriser leurs décisions managériales et harmoniser leurs pratiques de management au sein de leur région.
Prérequis
Occuper une fonction de management régional ou être amené à exercer des responsabilités de pilotage d'équipes et de coordination entre plusieurs centres.
Modalités pédagogiques
La formation repose sur une alternance d'apports théoriques, d'échanges d'expériences et d'analyses de situations professionnelles. Des études de cas et des mises en situation permettent aux participants de réfléchir collectivement aux pratiques managériales et d'identifier les actions à mettre en œuvre dans leur contexte régional.
Moyens et supports pédagogiques
Support de présentation (diaporama), documents pédagogiques remis aux participants, études de cas inspirées de situations professionnelles, outils méthodologiques (matrice de responsabilités, grilles d'analyse des situations RH) et supports d'échanges pour les travaux en groupe.
Modalités d'évaluation et de suivi
Un auto-positionnement est réalisé en début de formation afin d'identifier le niveau initial des participants sur les compétences visées. L'évaluation des acquis est ensuite réalisée tout au long du module à travers l'analyse de cas pratiques, les échanges et les mises en situation. Un auto-positionnement final est effectué en fin de formation afin de mesurer la progression des participants et l'acquisition des compétences.
Profil du / des Formateur(s)
La formation est animée par des formateurs experts en management et en développement des organisations, disposant d'une expérience significative dans l'accompagnement de managers et de cadres. Ils maîtrisent les enjeux de leadership, de pilotage d'équipes et de gestion des situations managériales complexes.
Informations sur l'accessibilité
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Les besoins spécifiques peuvent être étudiés en amont de la formation afin de mettre en place les aménagements pédagogiques, techniques ou organisationnels nécessaires pour favoriser l'accès et le suivi de la formation.
Formations liées
Cette formation est également incluse dans les formations suivantes :