Leadership Régional & Performance durable

Ce parcours de formation vise à renforcer les compétences des Directeurs Régionaux de Développement en matière de leadership, de pilotage de la performance et de management des équipes. Il s'articule autour de quatre journées permettant d'aborder progressivement les dimensions stratégiques, managériales et opérationnelles de la fonction.

Jour 1 – Positionnement stratégique du DRD et maîtrise du risque RH

Clarification du rôle du Directeur Régional de Développement dans l'organisation.
Identification des responsabilités entre DRD, responsables de centre et fonctions RH.
Analyse des situations RH sensibles et sécurisation des décisions managériales.

Jour 2 – Posture de leadership et rituels managériaux

Travail sur la posture de leadership et l'autorité managériale.
Gestion des tensions et des situations managériales complexes.
Mise en place de rituels managériaux pour structurer l'animation des équipes.

Jour 3 – Pilotage de la performance régionale et People Review

Analyse des indicateurs de performance et identification des leviers d'action.
Organisation et animation des revues de performance avec les responsables de centre.
Gestion des écarts de performance et accompagnement du développement des équipes.

Jour 4 – Cycle de vie collaborateur et communication managériale

Harmonisation de la communication managériale entre le siège et les centres.
Gestion des annonces sensibles et accompagnement des phases de transformation.
Conduite des entretiens (recrutement, évaluation et développement des compétences).

• Clarifier le rôle stratégique du Directeur Régional de Développement afin d'assurer la cohérence entre les orientations du siège et les pratiques des centres.

• Développer une posture de leadership affirmée permettant de piloter les équipes, de gérer les situations managériales complexes et d'animer efficacement les responsables de centre.

• Piloter la performance régionale en s'appuyant sur l'analyse des indicateurs, la structuration des revues de performance et la mise en place de plans d'action adaptés.

• Accompagner le cycle de vie des collaborateurs en maîtrisant la communication managériale, la conduite des entretiens et le développement des compétences des équipes.

• Positionnement stratégique du DRD et maîtrise du risque RH
• Posture de leadership et rituels managériaux
• Pilotage de la performance régionale et People Review
• Cycle de vie collaborateur et communication stratégique