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Posture de leadership et rituels managériaux

Dernière mise à jour : 09/03/2026

Module centré sur la posture managériale avec des mises en situation inspirées de situations réelles. Développement de l’autorité managériale, maîtrise de la communication sous pression et acquisition d’outils concrets pour gérer les tensions et animer e

Description

Ce module vise à renforcer la posture de leadership des Directeurs Régionaux de Développement et leur capacité à exercer une autorité managériale claire et assumée. Les participants travaillent sur les fondamentaux du leadership, la gestion des tensions et la maîtrise de la communication managériale dans des situations complexes. À travers des mises en situation et des échanges autour de cas concrets, ils développent également leur capacité à structurer des rituels managériaux efficaces et à accompagner leurs équipes avec justesse et cohérence.

Objectifs de la formation

  • Renforcer la posture de leadership des Directeurs Régionaux de Développement afin de leur permettre d'exercer une autorité managériale claire, légitime et alignée avec les valeurs et les standards de l'organisation.

  • Développer la capacité à décider, assumer et expliquer les décisions managériales, notamment dans des contextes exigeants ou sous pression, afin de maintenir la cohérence et la crédibilité du management régional.

  • Acquérir des outils pour gérer les tensions et les situations managériales complexes, en adoptant une communication maîtrisée et une posture adaptée lors des recadrages ou des situations disciplinaires.

  • Structurer et animer des rituels managériaux efficaces permettant d'accompagner les responsables de centre, de favoriser la responsabilisation des équipes et de soutenir la dynamique de performance collective.

Public visé

Directeurs Régionaux de Développement (DRD) souhaitant renforcer leur posture de leadership, améliorer leur communication managériale et développer leur capacité à gérer des situations managériales complexes.

Prérequis

Occuper une fonction de management ou être amené à encadrer des équipes et à accompagner des responsables de centre dans le cadre de ses responsabilités professionnelles.

Modalités pédagogiques

La formation repose sur une alternance d'apports méthodologiques, d'échanges d'expériences et de mises en situation inspirées de situations managériales réelles. Des jeux de rôle et des analyses de cas permettent aux participants de travailler leur posture de leadership, leur communication et leur gestion des situations complexes dans un cadre collaboratif.

Moyens et supports pédagogiques

Support de présentation (diaporama), documents pédagogiques remis aux participants, études de cas issues de situations managériales réelles, mises en situation et jeux de rôle, outils et grilles méthodologiques pour structurer les rituels managériaux et analyser les situations de management.

Modalités d'évaluation et de suivi

Un auto-positionnement est réalisé en début de formation afin d'identifier le niveau initial des participants sur les compétences visées. L'évaluation des acquis est ensuite réalisée tout au long du module à travers l'analyse de cas pratiques, les échanges et les mises en situation. Un auto-positionnement final est effectué en fin de formation afin de mesurer la progression des participants et l'acquisition des compétences.

Profil du / des Formateur(s)

La formation est animée par des formateurs experts en management et en développement des organisations, disposant d'une expérience significative dans l'accompagnement de managers et de cadres. Ils maîtrisent les enjeux de leadership, de pilotage d'équipes et de gestion des situations managériales complexes.

Informations sur l'accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Les besoins spécifiques peuvent être étudiés en amont de la formation afin de mettre en place les aménagements pédagogiques, techniques ou organisationnels nécessaires pour favoriser l'accès et le suivi de la formation.

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