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Cycle de vie collaborateur et communication stratégique

Dernière mise à jour : 09/03/2026

Module axé sur la communication managériale et l’accompagnement des équipes. Apports pratiques et mises en situation pour maîtriser les annonces sensibles, conduire les entretiens et renforcer l’engagement des collaborateurs.

Description

Ce module permet aux Directeurs Régionaux de Développement de maîtriser la communication managériale et d'accompagner efficacement le cycle de vie des collaborateurs. Les participants travaillent sur l'alignement du discours entre le siège et les centres, la gestion des annonces sensibles et la transmission d'un message clair dans les phases de transformation. Le module aborde également les pratiques de recrutement, d'évaluation et de conduite des entretiens afin de soutenir le développement des compétences et l'engagement des équipes.

Objectifs de la formation

  • Harmoniser la communication managériale afin d'assurer la cohérence du discours entre le siège et les centres et de garantir une bonne compréhension des orientations stratégiques par les équipes.

  • Développer la capacité à communiquer dans des situations sensibles ou lors de phases de transformation, en transmettant des messages clairs, structurés et porteurs de sens pour les collaborateurs.

  • Renforcer les pratiques de management du cycle de vie des collaborateurs, notamment à travers la conduite des entretiens de recrutement, d'évaluation et de développement des compétences.

  • Accompagner la montée en compétence et l'engagement des équipes, en adoptant une posture managériale favorisant l'adhésion aux projets et aux valeurs de l'organisation.

Public visé

Directeurs Régionaux de Développement (DRD) en poste ou en prise de fonction souhaitant clarifier leur rôle stratégique, sécuriser leurs décisions managériales et harmoniser leurs pratiques de management au sein de leur région.

Prérequis

Occuper une fonction de management régional ou être amené à exercer des responsabilités de pilotage d'équipes et de coordination entre plusieurs centres.

Modalités pédagogiques

La formation alterne apports méthodologiques, échanges d'expériences et analyses de situations professionnelles. Des études de cas et des mises en situation permettent aux participants de travailler leur communication managériale, la conduite des entretiens et la gestion des situations sensibles.

Moyens et supports pédagogiques

Support de présentation (diaporama), documents pédagogiques remis aux participants, études de cas inspirées de situations professionnelles, mises en situation et outils méthodologiques pour la conduite des entretiens et la communication managériale.

Modalités d'évaluation et de suivi

Un auto-positionnement est réalisé en début de formation afin d'identifier le niveau initial des participants sur les compétences visées. L'évaluation des acquis est ensuite réalisée tout au long du module à travers l'analyse de cas pratiques, les échanges et les mises en situation. Un auto-positionnement final est effectué en fin de formation afin de mesurer la progression des participants et l'acquisition des compétences.

Profil du / des Formateur(s)

La formation est animée par des formateurs experts en management et en développement des organisations, disposant d'une expérience significative dans l'accompagnement de managers et de cadres. Ils maîtrisent les enjeux de leadership, de pilotage d'équipes et de gestion des situations managériales complexes.

Informations sur l'accessibilité

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Les besoins spécifiques peuvent être étudiés en amont de la formation afin de mettre en place les aménagements pédagogiques, techniques ou organisationnels nécessaires pour favoriser l'accès et le suivi de la formation.

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